2012年5月28日上午，应俞处邀请，财务处全体同志与江南大学、无锡商业学院、无锡城市学院、无锡职技院财务与产业部门的领导们汇聚一堂，共同聆听中国教育会计学会荣誉常务理事、江苏省教育会计学会会长、江苏省总会计师学会副会长兼高校分会会长、南京审计学院乔春华教授主讲的高校经费绩效管理研究专题讲座暨学术交流研讨会。陆国平院长，学院教学与科研处、后勤与资产处、纪委监察审计处的领导同志参加了会议。
乔春华教授是全国著名的高校财务管理专家，长期从事教育财务研究、政府财政审计和高校财务管理工作，著有《高校财务管理体制研究》、《高等教育投入体制研究》、《大学经营的财务视角》等具有高度前瞻性、科学性的研究论著，拥有丰富的理论和实践经验。
本次专题讲座乔教授为我们介绍了大量的国外高校绩效管理案例，结合国内学者的理论研究成果，形成现阶段比较成熟的高校经费绩效管理八步走战略：1、成立预算管理委员会；2、设定经费绩效目标；3、编制经费绩效计划；4、编制经费绩效预算；5、与各部门签订经费绩效合同；6、提交经费绩效报告；7、进行经费绩效评价；8、反馈经费绩效评价结果。乔教授特别强调，高校经费绩效管理普遍存在学科部门差异大、实际操作阻力大、实践理论研究少、评价目标不科学、经费主体不明确、绩效管理基础差等诸多问题，需要边研究边实践边总结，各部门共同参与，循序渐进地制订出评价制度和指标，逐项逐条地慢慢推进经费绩效管理；切不可以偏概全、盲人摸象，忽视高校投入-产出的时间递延性和指标虚拟性，简单的以几个财务指标或人为的主管评价替代科学的绩效分析、不经过长期调研积累即推出复杂完整的评价制度等等。高校经费绩效管理与科学化精细化管理密切相关，因为绩效评价更关注于目标效果，学院当前的实验实训基地建设经费绩效评价草案、招生经费地区负责人包干制等绩效管理方案获得了乔教授很高的评价。
专题讲座结束后，乔教授和与会同行们就会议主题结合自身工作经验展开了热烈的讨论。江南大学财务处领导向大家传授了部属高校先进的绩效管理经验；无锡职技院财务处领导介绍了绩效管理配合社会审计的操作实务，资产部门负责人分享了设备采购与实验室建设中出现的多头管理、重复购置问题的解决构想，其他与会高校人员一一交流发言。会上，俞处提议无锡地区兄弟高校定期轮流举办财务与产学研部门学术交流研讨会，共同增进友谊、分享经验、促进管理绩效的全面提升。会议在长时间的掌声中圆满结束。
