10月28日下午，财务处召开例会，集体学习了《单位预算控制》（见财务处网站），内容包括：单位预算控制概述、收入预算控制和支出预算控制，通过学习，大家了解了单位预算控制的意义、方法和程序，收入及支出预算的内容、编制、执行和调整、分析、考核等内容，并通过两个案例的分析更进一步阐述了单位预算控制的重要性，对我们开展预算管理工作奠定了坚实的基础。通过学习大家进一步明确了以下几点：
1、行政事业单位的一切收入和支出都必须全部纳入单位预算统一管理，统筹安排使用。
2、行政事业单位预算编制方法要以“零基预算法”为基础，采用综合的方法编制年度预算。
3、行政事业单位收入预算及支出预算的编制要遵循谨慎性原则，不确定的收入不能作为收入，有可能发生的支出一概作为支出。
4、预算一经批复下达，一般不予调整，但由于特殊原因导致预算执行过程产生重大偏差的，应由各执行部门向财务部门提出书面申请，财务部门负责人对提出的预算调整申请进行审核，并提出审核意见，审核同意后报经党委会审议决定。
5、完善预算分析与考核制度，建立绩效评价机制。通过对各预算执行部门进行考核，全面总结评价各部门预算的编制是否准确，执行是否合理、准确、科学，调整是否合规等内容，可以发现各部门在组织实施预算过程中的执行力度、开拓创新精神，找出存在的问题，落实奖惩措施，督促各部门更加积极稳妥地执行预算，以提高资金使用效益。
6、支出预算的编制首先要保障单位基本支出的合理需要，以维持行政事业单位日常工作的正常运转，其次根据各归口部门的需要编制项目支出预算，不得编制赤字预算。
7、编制项目支出预算之前必须编制项目建议书和可行性研究报告，审批同意后方可立项。
