6月23日，浙江师范大学后勤集团“五项工程”深化工作会议召开。集团领导班子成员、集团顾问孙顺源出席会议，各课题组负责人参加了此次会议。会议由集团总经理陆国祥主持。

总经理陆国祥对课题组在前一阶段取得的成绩表示充分肯定。他指出，“五项工程“课题化运作是实现集团“一三五”目标的必然要求，是集团实施“十二五”发展规划的重要载体，在集团整体事业的发展中起到强基固本的作用。他从“高度、广度、深度、适用度”四个方面，要求课题组站在全国后勤社会化改革的高度，将视野放在“上头、下头、外头、里头”，注重研究体制机制流程方法上的深度，运用可操作性强、实践性强的方法，解决现有问题以及发展中的问题。他还要求各课题组要努力处理好课题组与组织实施的关系、自主研究与依托专家的关系、推进工作与提升水平的关系、点与面的关系、制定制度与处理问题的关系，付出与获得的关系。他对课题组下一阶段的工作进行了全面的部署，要求课题组全面回顾、系统总结前一阶段工作，紧密跟踪制度执行；进一步明确目标、制定计划，积极组织计划落实；明确分工，抓好提升，注重成果产出。

集团党委书记兼副总经理徐亨元在会上指出，集团实行“五项工程”课题化运作，目的在于建设“五型后勤”，也是后勤集团实施“十二五”发展规划的具体表现。他希望各课题组能够在前一年度工作取得较好成果的基础上，进一步注重理论和实践的结合，对集团工作的规范与提升发挥更大的促进作用，达到产生一种文化，形成一些特色，做大一些品牌的目标，多思考、研究、挖掘潜在力量，充分借助外力，打破研究瓶颈，争取取得更大成果。

会上，孙顺源教授表示“五项工程”运作已经取得了实质性进展，制度进一步规范标准，在试运行中又有所完善。他说，制度建设、运作、修改仍处于基础阶段，还需要实践成果，理论提升，他建议课题组在下一步的工作中注重课题研究的方向性、实用性、理论性、可操作性。

集团班子成员分别围绕各自牵头课题组工作，对前一年度课题组工作进行了总结回顾，对下一年度课题组的工作进行了布署。各课题组负责人全面回顾总结了一年来本课题组所取得了成绩、面临的困难和存在的问题，并对下一年度本课题的深化工作计划进行了汇报。